您好, 歡迎來到好講師網! 請  登錄  注冊

場景式非人力資源經理的人力資源管理

課程費用:¥4200.00

講師:玄萬利

好評率:90%講師等級:LV_10

人數: + -

(限招30人,已招20人)

是否需要發票

開課時間:2018-05-30

開課地址:31-3108-0-金水灣大酒店

所屬專業領域:其他人力資源管理類

適合學員層級:中層管理者

適合學員崗位:其他

課程標簽:非人

課程綱要:

開課時間地點:
2018年5月30-31日上海  
2018年11月29-30日上海
費用:3800元/人((含資料費、午餐及上下午茶點等)
課程對象:各部門中高層經理、人力資源部人員
問題解析:
1.部門經理不清晰必須承擔的HR管理職責
2.在選、用、育、留等方面存在理念上的偏差
3.在實際操作上缺少管理方法和技能,重點是工具的使用
課程特色:
1.方法、技術、工具豐富,每個模塊都有相應的解決辦法,實用性好
2.聚焦學員工作中的真實問題,用建構主義理念編導課程,參與性強
3.用UMU互動工具即時收集問題和課程反饋,互動性好
課程收益:
1. 清晰部門經理的HR管理責任
2. 學習規劃本部門的業務和流程,會應用《價值貢獻和關鍵策略分析》工具
3. 會定義部門及崗位績效,學習使用《3K1B量化技術》
4. 招聘,學習設計BBI面試問題和應用結構化面試
5. 培訓,學習做好本部門的知識經驗的萃取和傳承
6. 輔導,應用教練思維和方法促進下屬成長
7. 溝通,做好任務下達、跟進、反饋的談話技巧
8. 激勵,如何用“積分制”獎勵工具,讓員工得到即時的肯定
課程大綱:
課程大綱
一:HR管理問題 1. 好的人力資源管理是什么樣子的?
2. 哪些人力資源管理職責必須由部門經理承擔?
3. 績優的部門經理有什么共同特點?
4. 部門經理的三個“首席官” ? 案例:
? 《快速倒下的HR管理500強標桿》
? 練習:
? 《必須承擔的HR管理職責》
? 《績優部門經理的共同特征》
二:工作設計 1. 部門績效及價值貢獻的四個維度
2. 關鍵策略及關鍵行為分析
3. 為什么《崗位說明書》都沒用好?
4. 《泳道式流程圖》
5. 《任務清單》 ? 練習工具:
? 《部門價值貢獻及關鍵策略》
? 《泳道式流程圖》
? 《任務清單》
三:績效考核 1. 別把考核工具用錯
2. 如何定義部門績效?
3. 如何使用3K1B量化技術評價績效?
4. 服務崗位和管理崗位怎么評估? ? 練習:
? 《部門價值貢獻及評價方法》
? 《崗位價值貢獻及評價方法》
四:招聘 1. 招聘的誤區
2. BBI問題設計
3. STAR原則
4. 結構化面試
5. 面試小貼士 ? 練習
? 《理論、情境、行為問題的分辨》
? 《崗位的結構化面試表設計》
五、培訓 1. 如何萃取組織經驗?
2. 與流程圖、SOP的關系 ? 案例
? 《萬達的11130》
六、輔導 1. 為什么用教練技術
2. 如何對下屬輔導 ? 演練
? 《教練輔導對話》
七、溝通 1. 工作目標的下達及溝通
2. 績效反饋技巧 ? 角色扮演
? 《同小S談年度績效目標》
? 《同小S做績效面談》
八、激勵 1. 除公司的激勵政策外,部門經理還有哪些“糖果”
2. DISC與用人所長 ? 工具介紹
? 《小小積分制,作用大無窮》


講師介紹:
玄萬利老師
? 上海交大EMBA
? 國家首批人力資源管理師
? WFA 促動師
? 建構主義教學倡導者
? 行動學習實踐者
? 培訓與績效管理專家
? 原三一集團人力資源部長
? 原中國二十冶人力資源部長
? 現勁澤商學院首席顧問


【資歷背景】
近20年人力資源管理工作經驗,曾任職兩家上市公司(中國第二十冶金建設公司、三一重工)人力資源部長職務,首創《績效雙核》管理模式,專注績效改進、培訓創新、工作與流程設計。
現為全國多家培訓機構的特聘講師,多所高校的總裁班、MBA班特聘專家。并長期擔任江蘇高成地產集團、上海蕓嘗餐飲(連鎖)、上海順超機械、江蘇微獅等公司的管理顧問,輔導企業進行管理理念重構、管理技能訓練,受到客戶的認同和專業認可,效果良好。
并在全國各地組織舉辦并績效管理、非人力資源經理的人力資源管理、培訓需求分析與計劃制定等課程數千場,培訓學員達數萬人次。
【教學理念】
推崇建構主義學習形式、實踐行動學習和促動技術、啟發客戶重構管理理念
【課程特色】
? 課前,用UMU互動工具調研,聚焦疑難問題,樣本附后。省時,便于統計,不受時空限制
? 課中,運用“五線譜”原理設計,學與練結合,情與理互補,感受與精力統籌
? 課后,有管理短文進行輔導
? 【核心課程】
? 《全要素績效管理》
? 《績效管理技術及工具應用》
? 《績效管理之KPI體系建設》
? 《績效面談技術及演練》
? 《非人力資源經理的人力資源管理》
? 《精準培訓及管理技術創新(TTM)》
? 《培訓需求分析與培訓計劃制定》
? 《精準培訓需求分析與效果轉化》
? 《人員雇用與配置》
? 《工作與流程設計》
【服務客戶】
三一重工、上海電氣、凱傲寶驪集團、常熟長發鋁業、上海長園電子、上海明園地產、上海和黃白貓、中冶集團、江蘇高成地產、上海國數信息科技、上海佳豪、校妝網、上海長江精工、上海品誠、上海納爾數碼、江蘇金發科技、上海順超機械、上海太易、上海航天電子、杭州航天、上海田崎(TASAKI)、南通鼎好、森松重工、招商重工等。
課程視頻連接:http://v.youku.com/v_show/id_XMjUyNjg2MjY5Mg==.html


其他補充介紹:

講師介紹:

1、曾任中國二十冶集團公司(大型央企集團)、三一重工(知名上市公司)人力資源部長,在薪酬設計、績效管理、工作分析、培訓管理等方面有豐富的從業經驗和理論研究。任職期間,多次獲得單位獎勵和榮譽。 2、曾作為管理顧問,幫助江蘇高成地產等企業設計績效考核制度,輔導培訓并落地執行,收到較好效果。 3、開發的績效管理系列課程,為導入績效考核和績效考核升級的企業設計,理念務實,案例精選,課程有大量的工具,解決績效考核導入時的技術障礙以 及導入后效果欠佳的問題,開發的3K1B量化工具,對企業任何績效都能夠量化和細化。課程實施以模擬崗位進行全程演練,效果良好。 4、開發的培訓管理創新系列課程,在培訓需求分析、培訓效果轉化、企業培訓氣氛營造、微碎時代培訓管理等方面有新的思維和方法技術。 ? 培訓課程 《績效考核新跨越》 《基于價值貢獻的績效考核設計》 《績效考核之KPI體系建設》 《精準培訓需求分析》 《培訓效果轉化創新》

微信掃一掃

添加微信公眾號

回復“大禮包”自動獲取

11选5任三技巧规律